在疫情最初期，業界就敏感地意識到線上線下的交互性，疫情的嚴峻性讓線上話題脫穎而出。從那時開始，討論逐漸升溫。這不足為奇，因為近20年來，此類討論一直在進行，線上或網絡技術發展持續往前，雙線會展理念一直存在甚至出現了雙線會展公司。
　　
　　隨著奧運會的推遲和廣交會的明確，線上展會的思維與實踐再次被推向最高峰。自然，相關探討就更加熱火。公眾號文章層出不窮，專家學者觀點百花齊放，直播論壇幾乎無一能脫離這個話題。幾個月過去，探討固然熱鬧，但進展其實很少。
　　
　　
　　那時，線上展會早已成為業界討論的最大熱點?；蛟S是疫情加劇，抑或是廣交會運作模式影響，也可能是技術公司大力推廣，此類討論愈演愈烈，其中也出現了不少好文章。
　　
　　對我而言，除了陳弘浩的《展覽主辦方做“線上展覽”，你可能還沒意識到你需要“跨界”》（目前總點擊量達6179）一文外，對我印象最深的是勵展展覽集團大中華區高級副總裁張嵐寫的《“新展覽”時代，我們準備好了嗎》（目前總點擊量達5525），從一種全新的視角發達多年的業界思考。
　　
　　分析不同的類型，思考不同的需求，我們就能更加看清，線上展會到底是否能夠實現？哪一些展會更適合并容易開辟線上展會的空間與視野！這也是此文的最大意義。
　　
　　一周前
　　
　　就在這樣的討論氛圍中， ExpoSCM 創始人&CEO吳菲總經理說，《我再也不想討論線上展會了”》?。壳翱傸c擊量達1.1W）。
　　
　　一方面，此文的標題特別吸引人，從另外一種角度吸引了大量讀者。另一方面，此文深入表達了不少業界人士對線上展會理解的偏差與認知的無奈，也道出了當下業界面對疫情在一定程度上的“饑不擇食”。
　　
　　其實，至今很多所謂的線上行為都有些庸人自擾，遠遠沒能達到相應的效果，卻仍有不少人在不斷“鼓吹”。自然，全渠道整合的思維值得細細理解，需要業界更多整合資源在產業發展中有更多的拓展。
　　
　　三天前
　　
　　上海外經貿大學王春雷博士撰文《線下展會、線上展會、O2O2O模式》，并宣稱廣交會結束前不再討論線上展會問題。
　　
　　之前，連續幾天內發表的《關于“線上展會”的十點思考（上）》（目前總點擊量達3073）、《關于“線上展會”的十點思考（下）》（目前總點擊量達2142）、《一個線上展會的基本框架》（目前總點擊量達1494）等幾篇文章寫得很專業也挺耐看，對部分問題分析得比較透徹。
　　
　　感覺聊到這種份上，理論上也基本很難突破。因而，我們再次發出聲音：我們再也不想討論線上展會了！